实例分析,总结经验,提升项目管理水平——涡阳名邦·学府复盘汇报会纪实
专栏:项目新闻
发布日期:2020-12-29
作者:涡阳名源综合部 武冲
收藏:

  为总结项目全周期操盘经验,汲取项目实施中的教训,促进项目公司管理水平逐步提升,1228日,名邦地产集团组织召开名邦·学府项目复盘汇报会。名邦地产集团常务副总经理李宽洲、集团副总经理王彧翰、集团副总经理张贵、集团总工彭春芬、集团总经理助理兼亳州事业部负责人夏兆生、阜阳事业部总经理刘兵及集团各部门负责人、亳州事业部各部门负责人等参加此次会议。


1614214503180029402.jpg


  会议伊始,由集团常务副总李总指出:复盘工作是通过找出项目开发过程中不足之处,系统性回顾产生经验教训。涡阳名邦·学府项目作为名邦集团第一个复盘项目,要深刻剖析,汲取经验教训,也为后续复盘发挥样板作用。

 

  随后,由亳州事业部总经理助理赵军开始作复盘汇报。通过名邦·学府项目前期阶段、建设运营、交付售后、总结分析四个方面进行汇报。赵总通过实例,对项目生命周期全过程的亮点工作及存在的不足进行了充分的分析。根据项目实际完成的经营情况,对照原定项目宏观目标以及其它指标,进行对标分析,找出偏差和变化,分析原因。针对项目工程方面遇到的重点、难点环节、管理方面的问题进行深入分析,总结存在的问题,提出后期同类型问题优化处理意见与建议。


1614215040793052861.jpg

 


  汇报结束后,李总针对汇报内容点评:本次复盘工作汇报内容全面、问题剖析深刻,对于后期建议思考中肯,要求后续项目延续并落实项目复盘制度。随后李总鼓励与会人员在讨论环节积极踊跃发言。

 

  在复盘讨论环节,集团领导、集团各部门负责人、项目公司各负责人以开放的心态,针对问题、坦诚表达。通过项目复盘讨论,对项目目标、执行过程、经济效果和影响进行了全面系统的总结,对投资成绩和问题进行了主客观原因分析,思考同类型问题下,更优化的意见与措施。大家对议题讨论意犹未尽,表示将进一步组织项目公司部门级开展复盘会议,理清思路,传达并落实本次会议各项措施。


  夏总指示,根据集团今年328日名邦地产集团五年战略发展会意见,对已交付的各项目进行复盘。本次会议从回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验四个方向,从结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档等具体步骤进行探讨与分析。据悉,目前亳州事业部已按会议指示精神,落实各项措施。


1614215041995028592.jpg

 


  实例分析,总结经验。涡阳名邦·学府项目作为名邦地产集团首个合作开发并全过程操盘项目,本次复盘会议不仅仅是对涡阳名邦·学府项目的复盘,更是名邦地产集团对项目建设全过程、流程性工作的总结梳理,查漏补缺。讨论形成的意见与建议,促进集团、项目公司相关方针、政策和管理程序趋于完善,提高其他在建及未来新项目的管理操盘水平。

 

 

上一页:为幸福而奋斗 2020年名邦物业致业主家人们的一份答卷
下一页:御府已成 幸福已至-名邦·御府二期顺利交付
说点什么
发表
最新评论